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海外创业 合作共赢——中东合作区(1) 挺进大赛场 迈向规模化

  这里,是大油海;这里,是国际石油竞技的奥林匹克赛场。

  这就是中东,宛如一千零一夜的神话,令人向往又难以接近。

  历经18年耕耘,中国石油终于走进了这个赛场。

  走进中东,中国石油展示了实力,在高端市场阔步前行。

  走进中东,中国石油带来友谊与希望,赢得尊重与赞誉。

  让我们跟随中国石油的脚步走进中东,感受在硝烟与风沙中成长的中国石油海外项目,体验不一样的异域风情。

  灿烂的两河文明诉说着曾经的辉煌。

  古巴比伦王国见证着过往的兴衰。

  集丰富的石油资源、三大宗教的发源地、欧亚非文明交会点于一身的中东地区,自古以来就是世界瞩目的焦点。这里蕴藏了全球三分之二的石油资源。中东始终是国际石油市场的中心,但以前这里鲜有中国石油人的身影。

  要想实现国际化能源公司的发展目标,就必须站在国际石油舞台的中心接受检验。

  2009年,是中国石油在中东地区取得丰硕成果的一年。就在这一年,中国石油重新启动伊拉克艾哈代布油田项目,中标鲁迈拉油田、哈法亚油田项目、伊朗北阿扎德甘油田项目,实现了在中东地区油气合作的重大突破,进入世界石油市场第一梯队。这一成绩的取得绝非偶然。

  早在1997年6月,伊拉克与中国石油等伙伴就合作开发艾哈代布油田达成协议,但联合国制裁,以及之后的伊拉克战争等,使协议暂时中止。中国石油人的执著守望,让艾哈代布项目成为伊拉克战争结束后唯一恢复的项目。

  2008年6月,伊拉克新政府向全世界发出招标公告,邀请各大石油公司参与伊拉克的石油开发。招标公告发布后,仅递交申请的国际石油公司就有120余家。中国石油调精兵强将足足工作了半年时间,最后决定联合BP投标鲁迈拉油田项目。

  鲁迈拉油田是伊拉克最大的油田,也是全世界第四大油田,储量约占伊拉克已探明储量的五分之一。

  2009年6月30日,凭借低成本战略和综合性国际能源公司的优势,中国石油与BP组成的联合体最终中标鲁迈拉项目。这是该轮国际招标中,唯一成功授标的项目。在随后启动的第二轮招标中,中国石油与合作伙伴道达尔公司等以总分第一的成绩又中标哈法亚项目,成为唯一在两轮招标中胜出的石油公司。

  而此时,在伊拉克的邻国伊朗,中国石油也在积极跟进。

  2010年1月28日,中国石油在阿布扎比召开两伊项目启动会。这是中国石油历史上第一次在国外专题召开项目启动工作会。中国石油高层坚信,只有拥有全球化视野,才能实现新跨越。

  事实证明,这次会议为两伊项目后来的发展指明了方向。会议提出打好两伊“3+1”歼灭战的战略部署。力争经过3年左右时间,努力将中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地。

  两年多来,在伊拉克公司、伊朗公司和相关协调领导小组的带领下,两伊项目捷报频传。

  2010年7月1日,接手鲁迈拉油田作业管理权后,面对油田产量出现递减等诸多困难,中方领导果断决定:大干150天,实现在原油初始产量基础上提高10%的IPT目标。中方人员基础扎实而富有说服力的上产方案鼓舞了合作方的士气,更紧密的合作带来了意想不到的创造力。一个个难题得到破解,中国石油以超常的吃苦耐劳精神和务实高效的行动,让IPT目标越来越清晰。12月25日,伴随着《欢乐颂》的乐曲,IPT目标提前两年实现。

  2011年5月,哈法亚项目一期初始商业产能建设实质性启动。2011年6月21日,艾哈代布油田提前半年实现了一期300万吨/年产能建设项目投产。12月30日,二期600万吨产能工程建成投产。2011年12月8日,鲁迈拉项目提取的第四船200万桶原油由巴士拉港驶往中国。项目迈入高效滚动发展新阶段。

  中东合作区辉煌成绩的背后是几代中国石油人辛勤的汗水,是从硬骨头啃起,展示能力,积累经验的漫漫长路。

  在阿曼,中国石油接管阿曼5区块项目后,经过9年的努力将项目年产量从22万吨提高至150万吨。

  在叙利亚,中国石油人2006年创造性地提出“断裂带油气富集理论”,使格贝贝油田从30万吨规模上升到80万吨规模,充分展示了中国石油的技术管理实力。

  及时跟进中东市场的工程技术服务队伍也将提供高效、优质的技术服务和优良的物资装备作为第一要务,努力创建富有中国石油特色的一体化服务商业模式,打造统一的商务支持、运营支持、安全保障平台,在国际石油的高端市场上,经受考验,展示实力。经过8年努力,东方物探终于叩开了沙特勘探市场的大门,并在沙特连年中标,始终保持市场份额第一。工程建设公司承建的阿布扎比原油管道项目是迄今为止公司在海外承揽的最大规模的总承包项目。

  上天在给予伊拉克丰富油气资源的同时,也给这里留下了炎热与危险。伊拉克项目员工除了经受夏季高达50多摄氏度高温和持续几个月的沙尘暴等恶劣天气的考验外,还要躲避路边炸弹袭击和火箭弹的侵扰、作业区内大量存在的地雷对生命安全带来的威胁。局势十分紧张时,一些项目员工上下班时头戴钢盔、身披防弹服,连睡觉都要穿上防弹背心,甚至深夜还要被防空警报惊醒钻进掩体。

  严峻的安全形势、恶劣的自然环境、巨大的工作压力,丝毫没有动摇石油人奉献海外石油事业的坚强意志。他们用青春和汗水成就了海外项目的辉煌。

  中国石油在中东进行油气合作的同时还将温暖与关爱送到项目所在国人民的身边。伊拉克公司每年都向巴士拉的孤儿院赠送空调、节日服装、文体用品,给孩子们带去了欢乐。艾哈代布项目坚持为油区村镇修路架桥,改善当地的基础设施。2010年,艾哈代布项目为当地居民提供了1703个工作岗位,本地化程度达到58%。

  立足中东,放眼全球,中国石油正朝着更广阔的目标奋力前行。

  关键词  
  
  规模化 中东,由于其油气资源丰富,油田规模大,产量高,开发水平高,对合作者提出了更高的要求。能够进入中东油气合作市场,是实力的标志。

  三大一统一 “三大”,即“大安保、大后勤、大环境”。“大安保”,即严格贯彻以人为本,进行严密的组织和管理,实行全员全面培训,并尽可能实现操作员工本地化,投入充分资源保证安保体系的有效建设。“大后勤”,即各个项目创造条件集中居住,建立规范的生产、生活后勤服务。“大环境”,即要与资源国各级政府、当地居民、合作伙伴和甲方乙方等建立起和谐的工作环境。“一统一”,即统一组织领导和协调,要发挥地区公司党工委和协调组的作用,在各项目公司独立运作的基础上实行统一的组织协调和管理。

  “3+1”歼灭战 2010年1月,集团公司在阿布扎比召开两伊项目启动会,提出打好两伊“3+1”歼灭战的部署。“3”即伊拉克艾哈代布、哈法亚和伊朗北阿扎德甘项目,“1”即与BP合作的鲁迈拉项目。集团公司指出力争经过3年左右时间,努力将中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地。

  率先提油 2011年,伊拉克公司鲁迈拉项目、艾哈代布项目,分别实现投资回收原油提取,项目迈入滚动发展阶段。中国石油成为伊拉克第一个开始成本回收的外国油公司,同时,也创造了中国石油海外项目启动投资回收最快的纪录

  高端市场 中东集中了全球三分之二以上的石油资源,是世界经济的发动机。这里也是国际石油工程技术服务竞争的主战场,监管严格,标准严密,准入门槛非常高。进入中东石油技术服务市场是实力、水平的标志,也是许多工程技术服务公司的梦想。

  三洲五海之地 中东地区是亚欧非三大洲的接合部,周围环绕有黑海、地中海、红海、阿拉伯海、里海。这些海域大大便利了中东与世界各地的联系。沟通上述海域的博斯普鲁斯海峡、达达尼尔海峡、苏伊士运河、曼德海峡和霍尔木兹海峡等,是重要的国际航道。中东地区因此成为沟通大西洋和印度洋、东方和西方的联系纽带和十字路口。

  专家点评  
 
  中东地区是中国石油未来油气合作的重点地区。中东不仅油气资源丰富,而且是我国油气贸易的重要合作区。在中东开展油气合作,中国石油应做到贸易和上游的紧密结合,继续创新合作模式,调整法律框架和能源外交策略,在复杂环境中找机会。这对于中国石油来说也是推动国际化经营上台阶的一个考验。不进入中东油气市场就体会不到什么叫做国际化,我们一定要提高水平,提升竞争力,增强当地百姓对中国企业乃至国家的认可度。(
曾兴球 中化集团原总地质师)

  加强与中东能源合作对中国能源安全具有战略意义。尽管2011年局部形势紧张,但该地区总体局势趋于缓和。此外,中东产油国希望与中国建立稳定的供油关系,希望中国加大投资,愿意与中国公司签订工程承包和劳务合同,并要求中国向他们转让高新技术。这些都为中国石油企业进入中东创造了极为有利的条件。

  当然,中国石油企业在该地区也面临上游资产控制严格,开放条件苛刻等挑战。因此,我国既要抓住机遇,又要趋利避害、加强谋划。同时,国内企业要坚持走合作共赢之路,实现优势互补,发挥最大效益。这其中也

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