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渤海钻探加快转变发展方式提升内涵发展水平 四年再造一个“渤海钻探”

中国石油网消息 (记者吴夏炎 特约记者罗永华)1月8日,渤海钻探工程公司最新业绩报表显示,2011年营业收入达到177.8亿元,比重组之前的2007年翻了一番多。这是集团公司专业化重组结出的丰硕成果。

  渤海钻探是2008年2月由大港油田和华北油田的钻探系统重组整合而成。新企业,老队伍,如何科学发展?渤海钻探党政领导班子审时度势,坚持特色化、差异化和高端化发展方向,走出一条内涵式和跨越式发展之路。

  4年再造一个“渤海钻探”,源于持续做强技术服务业务。渤海钻探瞄准创收“半壁江山”目标,做强做大技术服务业务,年均收入增长28.4%。2011年,渤海钻探技术服务收入占总收入的比例由重组时的33%提高到42%,海外新增技术服务队伍31支。

  4年再造一个“渤海钻探”,源于持续加大科技创新力度。渤海钻探全力推进科技创新创业,通过国家级高新技术企业认证,建立博士后科研工作站。公司先后研发垂直钻井系统和BH新型钻井液等一批国内领先国际一流的科技利器,广泛应用于勘探开发,产品远销海内外。去年,渤海钻探实现科技创收24.9亿元,年产值5000万元以上科技项目达6个。

  4年再造一个“渤海钻探”,源于持续开展工程提速。围绕打造“深井复杂结构井第一军”目标,渤海钻探在钻机总量不增、完成井平均井深2832.25米的情况下,完成4500米以上深井420口,年提速8.5%,相当于年均增加钻机20部。2011年,渤海钻探年钻井进尺和平均年队进尺较重组之初分别增长86%和39%,并创出390余项施工纪录。

  4年再造一个“渤海钻探”,源于持续实施低成本战略。渤海钻探实施“出四进一”政策,用工总量较重组时减少15.2%。通过加强财务管理,公司净资产收益率和成本费用利润率优于集团公司考核标准。通过加强节能降耗管理,公司百万元产值折耗费年均下降5%。

  4年再造一个“渤海钻探”,源于持续实施人才战略。渤海钻探坚持人才强企战略,强化人才引进与培养,引进硕士、博士及成熟型高层次人才83人,新增各级技术专家29人和技能专家20人,大专以上学历的员工比例达49.7%,公司荣获全国技能人才培养突出贡献单位称号。

  4年再造一个“渤海钻探”,源于持续实施“走出去”发展战略。渤海钻探队伍从大港油田和华北油田等关联交易市场,拓展到冀东油田和塔里木油田等国内市场,以及委内瑞拉、印尼和伊拉克等海外市场。2011年,渤海钻探关联交易以外市场收入占总收入的比例由重组前的34%提升到60%,国际市场中标和创收同比分别提高36%和50%。

http://news.cnpc.com.cn/system/2012/01/09/001361379.shtml

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