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拓展合作树典范 睦邻友好立丰碑 海外创业 合作共赢---中亚-俄罗斯合作区(1)

最佳社会责任总统奖、最具社会责任企业奖、可持续发展奖、社会贡献奖、金普罗米修斯奖……奖杯闪耀,见证了中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和促进中亚各国石油工业现代化、油气资源利用可持续发展的不懈努力。

  连接中国和俄罗斯、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦的油气管道,追寻悠悠驼铃,沿着丝绸古道而来,沿着促进中亚各国经济发展而来,中国和中亚各国睦邻友好关系的航船正驶向更广阔的海域。

  阿姆河畔的现代化天然气田,阿克纠宾青春焕发的老油田,让那若尔草原的风雪,卡拉库姆沙漠的骄阳,见证了中国石油人在中亚土地上传递友谊、彰显责任的华彩篇章。

  跨国腾飞路,不朽石油魂。这里走出了管理体制机制创新和国际合作的新模式,这里正在建设中国石油国际油气合作示范区。

  如果有可能,从广东某户居民厨房灶台上的炉火开始,沿着管线往回追溯。这条管线一路向北、向西,最终指向土库曼斯坦共和国位于阿姆河右岸的气田。产自这里的天然气,正通过深埋地下的钢铁长龙——中亚天然气管道,沿着古丝绸之路,飞越万里关山,化为闪耀神州的万家灯火,为沿线各地和改革开放的前沿地区注入能源新动力,创造繁荣与和谐。

  这是一条能源新丝路。两千多年前,来来往往行走在这条路上的商贾,用庞大的驼队架起了经贸合作与文化交流的桥梁,也承载起中国与中亚人民的友谊。两千年后的这条能源新丝路,洒满一路的同样是友谊——跨国合作的示范、国际友谊的典范。

  14年前,1997年6月,中国石油以收购阿克纠宾公司的股份为起点,从中亚近邻哈萨克斯坦,拉开了与中亚油气合作的大幕。历经14年的艰苦创业,中国石油在哈萨克斯坦油气作业当量是最初时的10倍。油气合作业务已扩展到勘探开发、油气管道运输、炼油和油品销售等领域,形成了包括工程技术服务在内的较为完整的业务链。中哈油气合作,只是中国石油14年来在中亚开展油气合作的一个缩影。

  能源合作硕果盈枝。截至2011年年底,中国石油在中亚地区投资执行着10多个项目,业务涉及油气勘探、开发、管输、炼油、销售、工程技术服务和物资装备出口等多个领域。横贯中国与中亚的重要资源合作区和管廊带初步形成。

  走进中亚,中国石油走的是一条合作共赢之路,成为跨国合作的示范。合作项目,从无到有,从近到远,从小到大。中国石油在中亚探索出了跨国合作的经验和模式。在中亚,中国石油与资源国不仅仅是石油开发关系,还要实现与资源国经济的互动和双赢,为发展合作双方良好的政治关系和两国人民的友谊服务。

  中哈原油管道、中亚天然气管道、中俄原油管道,是互利的管道、多赢的管道。这些跨国油气管道,不但使资源国油气出口实现多元化,而且将成为我国油气进口的重要陆上能源通道。

  中亚,正成为中国石油海外创业的示范区。在企业管控上,形成了以PK项目为代表的国际化管理模式,以阿克纠宾项目为代表的本土化管理模式,以曼格什套项目为代表的等权管理模式。在跨国工程建设上,形成了“封闭建设区”、“多方协调会”、“五统一”、“1+N”、“对口支持+市场化运作”等多种模式。中国石油探索形成新形势下海外项目建设新模式,推行的“PMC+EPCC”、“全面介入式”管理,为项目建设持续提速、提质奠定了基础。中亚天然气管道项目探索形成了迄今为止世界上第一条在不采用联合体模式情况下,由多个法律主体分别建设和运营跨多国长输管道的全新模式。

  在中亚,中国石油投资、服务、贸易并行,通过投资带动、项目滚动、整体协调发展方式,形成上、中、下游三位一体的业务格局框架,与资源国的合作正全方位展开。

  走进中亚,中国石油走的是一条真诚互信的友谊之路,缔结了国际友谊的典范。中国石油带去了技术和经验,帮助资源国破解油气田开发难题,让资源优势转化成资源国经济发展优势。

  哈萨克斯坦盐下油田储量上亿吨,20多年前就被发现,却因世界级钻井难题,几家西方石油公司先后放弃。中国石油接手后,采用石炭系先期裸眼完井和高压油气层欠平衡钻井技术,成功实践酸化技术,3年即建成200多万吨的产能。哈国石油界为之轰动:“中国人救活了我们的油田!”

  十几年前,哈萨克斯坦西北部一个严重亏损的企业阿克纠宾公司,如今已发展成为当地支柱企业,每年上缴的税收占阿州全部税收的70%。国企最大的海外并购项目PK项目,仅仅两年多就走出困境重焕青春,从中国石油接手开始,连续五年油气当量超过千万吨。

  走进中亚,中国石油带去了真诚,播下了友谊的种子。中国石油携手资源国,不仅将其地下石油变成财富,而且播撒爱心于异国人民、他乡土地,为建设和谐的“地球村”尽责尽力。

  在哈萨克斯坦,中国石油不仅是质量、速度,而且是安全和环保的旗帜,以产业发展带动资源国社会、经济、文化的发展,是更高层面上的社会责任。在与哈萨克斯坦的能源合作中,PK项目和阿克纠宾项目分别于2009年和2010年获得哈萨克斯坦金普罗米修斯奖和最佳社会责任总统奖。

  投身公益事业是中国石油履行社会责任的又一亮点。10多年来,中国石油挑选各项目国的优秀员工,送到国内各石油院校、科研机构学习培训,既培养了外籍员工的技能,又加强了与资源国的文化交流与融合,有助于共建多民族、多肤色、多语言的和谐大家庭。各项目或者直接捐资,或者设立基金,或者捐赠设备,支持当地民生建设,涉及基础设施、农业生产、水利、交通、医疗卫生、文化教育、人才培养等诸多领域。大量社会公益性投入改善了资源国的人民生活,获得了政府、民众的高度评价。

  合作共赢之路,有起点,没有终点。合作、发展,新的合作、新的发展,中国石油在中亚的油气合作步入良性循环,势头正旺。

  一条丝绸古道,一条能源新路。悠扬驼铃,追寻着古丝绸之路的传统友谊,一条能源新丝路在中国和中亚之间铺开,缀满中国与各国人民的合作友谊,继续延伸,延伸……

   关键词  
 
   示范区
经过14年的发展,中亚油气合作规模不断拓展,已达到17个项目,并形成包括勘探开发、管道运输、炼油、油气销售以及工程技术服务上中下游完整业务链,将率先建成中国石油海外油气合作示范区。 

   本土化 中国石油坚持以人为本,注重人才培养,促进用工本地化,中亚地区油气投资业务的员工本土化程度超过97%。 

   零污染 截至2011年12月底,中国石油阿姆河天然气项目已突破7200万安全人工时,创中国石油海外在建项目安全人工时新纪录。2007年8月10日这个项目启动以来,海外项目建设者在最危险的气田里,做最安全的事儿,践行着“零事故、零伤害、零污染”的HSE承诺。 

   能源通道 随着中哈原油管道、中亚天然气管道、中俄原油管道等一批重点工程的投产,中国石油海外油气管道不断延长。深埋在古丝绸之路上的钢铁管道,已成为贯穿中国与中亚的能源之动脉,成为中亚各国与中国经贸互动发展经济之桥梁,成为拉近中亚各国与中国人民友谊之纽带。

   管理模式 根据所属项目公司不同的股权性质、合作模式不同,不一味追求统一的管理模式,而是以实现股东最大利益为共同目标,做好中外文化的有机融合,形成了以PK项目为代表的国际化管理模式,以阿克纠宾项目为代表的本土化管理模式,以曼格什套项目为代表的等权管理模式。

   刷新纪录 阿姆河天然气勘探开发刷新土库曼斯坦多项纪录。地震采集月均500平方千米,相当于2001年10个月的总工作量;探井地质成功率从33%提高到90%以上;“三高”气藏及复杂构造钻井工程成功率从33%提到100%。水平井钻井技术开土国钻井史先河。

   专家点评  
  
 
 油气是中亚地区国家和社会谋求发展的首要载体。随着中国的油气公司跨国经营能力的提高,中亚地区的能源开发得以加速,资源出口国的整体经济水平、人民生活水平均得以提高,其非能源经济建设能力也获得了长足发展的机遇。

  应对中亚地区国际能源政治持续复杂的局面,中国具有能源和整体经济与中亚国家对接的优势。只要我们坚持以项目开发为导向,着重每一个项目的经济性,以及项目开发过程中与中亚国家自身全面经济能力的建设相结合,我们就有了克服与国际能源巨头竞争的种种劣势的本钱。毕竟,中亚地区国家自己也都在千方百计谋求内生性发展的机遇。

  由于中国与多个中亚国家接壤,这些国家的经济发展和社会稳定直接关系着中国自身的安全和稳定。这个战略层面的需求,意味着我们有必要跳出能源经济本身来审视中国的油气公司在中亚的项目经营。

  福岛核事故后,欧洲国家普遍开始重视提高中亚天然气在其能源结构中的比重。欧洲国家和公司加速开采中亚能源的姿势明显,市场以及伴生的外交资源竞争进一步激烈。

  作为应对,我国有必要加大力度,进一步推动中亚国家不同经济体之间的互联互通项目建设,以能源项

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