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国勘公司:五洲风雨路 四海石化旗

国际石油勘探开发公司自2001年成立起,“积极拓展海外上游油气合作”。11年间,国勘的业务从无到有,从昔日的默默无闻到今日成功布局“非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯—中亚、北美”五大洲的六大战略油气区。截至2011年底,国勘年获海外权益油达2288万吨。踏实、沉稳、兢兢业业成就了这个中国石化海外“开拓者”的跨越式发展。

    从第一桶金到业绩辉煌

    岁末年初,中国石化国勘员工依然在海外井场有序地进行着他们最熟悉的工作,他们正用双手搭建起国勘新的海外项目。这个勘探合作项目的建设完成,标志着中国石化年权益油量再创新纪录。2012年,国勘将实现权益油产量2700万吨,“十二五”末将突破5000万吨。

    这就是国勘,一次次地刷新着纪录,一次次地创造着历史。

    2009年8月18日,中国石化成功收购了Addax公司,这也是迄今为止中国公司进行海外油气资产收购的最大一笔成功交易。收购整合两年多来,国勘不仅取得了当年评价、当年谈判、当年交割、当年接管、当年增产的不凡业绩,还充分发挥了Addax国际化经营的独特优势,实现了勘探突破、产量增长、效益提升。

    2010年10月,国勘哈萨克斯坦萨吉兹区块开发方案通过专家组评审。这一区块是国勘公司第一个自主经营、独立作业并宣布取得商业发现的海外项目,标志着国勘公司具有了自主经营、独立运作海外项目的能力,意义非比寻常。

    十一载峥嵘岁月,国勘的脚步跨越了万水千山,国勘的项目遍布世界各大油气产区,呈现“油气并举、海陆兼顾、常规和非常规协调发展、资源接替序列清晰”的发展局面。截至2011年底,国勘权益2P石油剩余可采储量为3456.09MMbbl(5.04亿吨)、2P天然气剩余可采储量为3168.29Bcf(907亿立方米);2C石油剩余可采资源量2507.7MMbbl(3.72亿吨)、2C天然气剩余可采资源量为8005.38Bcf(2266亿立方米),海外油气资源战略布局基本形成。

    2011年底,国勘已拥有项目47个,分布于23个国家。累计拥有区块270个,其中勘探区块54个,开发区块192个,勘探开发区块24个。2011年12月13日完成对加拿大Daylight公司100%股权的收购后,又增加200万吨产能,又有320名国际员工加入中国石化大家庭。区块勘探开发进展顺利,Addax尼日利亚OML137、尼日利亚64、缅甸D等区块已实现勘探突破,哥伦比亚圣湖能源、厄瓜多尔安第斯、苏丹3/7等3个勘探项目进展顺利。也门S2、FIOC M、FIOC S等区块也成功宣布商业发现。

    从挖掘海外第一桶金到业绩辉煌,国勘书写了一部充满跨越式发展的传奇。

    管理“合而不同”

    对国勘而言,每一次油气项目的成功交割,都意味着一个全新的篇章。国际石油勘探开发公司总经理耿宪良告诉记者:“海外业务的快速发展,从客观上推动了国勘管理水平的提升。”

    雇员国际化、资源国法律法规、当地政府及社区关系,对每一个油气合作项目而言,都是一次全新的管理难题。“只有成功地处理好这些问题,才能让中国石化旗帜在井场上空高高飘扬,源源不断地开采地下黑金。”耿宪良说。

    在国内勘探工作中总结出的经验,与海外油气区复杂多变的形势相比依然有很多的不足,不同油气区的管理制度甚至也各有不同。

    摸着石头过河的国勘,经过一次次的调研分析、一次次的尝试试验、一次次的科学凝练,初步形成了一套科学严谨的海外管理体制和开放创新的运行机制,通过整合并购项目的先进管理理念、管理体系,实现项目公司和总部之间的无缝衔接,使得工作更加规范,职责更加明确。

    在经营管理层面,不断深化资源国本土化政策研究,加强风险管控对策研究,构建风险管控体系,逐步形成两级管理模式,管理效率不断提高,与此同时,全方位实施成本费用控制,集中管理境外资金,降低财务风险,提高资金使用效率,逐渐形成了一套适应国际化经营的管理制度体系。

    在文化融合上,运用中国石化母公司文化包容和融合多元文化,相互学习,兼收并蓄,双向融合。在国勘大家庭里,有来自30多个国家和地区的员工。不同民族、不同信仰、不同文化背景的思想和观念,给国勘的发展注入了新鲜血液。

    在团队培养上,以全球视野配备人才,培养国际精英团队,规范全员能力培训,综合激励留住人才。国勘共有中外员工4739人,其中国际员工830人、当地员工2831人、中方员工1078人,员工国际化比例达到77.3%。

    国际石油勘探开发公司副董事长、党委书记詹麒信心十足地说:“我们要打造的是世界一流的中国石化国勘。”

    科技永不止步

    谈到科技进步,国际石油勘探开发公司副总经理侯洪斌说:“11年间,通过一次次的兼并收购、合作开发,国勘实现了规模效应上硬实力的突破,而一次次对勘探技术的博采众长、整合创新则促进了国勘软实力上跨越式的发展。”

    技术的快速改进升级与持续性、周期性的调整完善,使得国勘这柄宝剑锋从磨砺出,披荆斩棘、所向披靡。如今中国石化石油勘探开发研究院和石油工程技术研究院、相关油田研究力量、国内外特色技术力量对国勘的发展形成了有力的支撑体系。

    2010年,国勘采用石油工程技术研究院的“雅达瓦兰油田安全快速成井关键技术研究”,将一套切实可行的钻井、完井技术方案应用于F18等多口井,应用后机械钻速提高20%以上,固井质量大幅提高。

    2011年,国勘缅甸公司首次引入中国石化成熟技术,在缅甸D区块Thigadon-1井四开钻井施工中应用,使机械钻速提高了26.8%。水力脉冲空化射流技术首次在缅甸D区块Thigadon-1井四开钻井施工中应用,是对缅甸区块优质高效钻井施工进行的有益探索。

    11年来,国勘吸收国际油公司和国内各油田的先进技术,综合应用取得显著成效。通过采用复杂地表地质条件下的地震资料采集、处理、解释技术,深水海域和复杂地质条件下钻井技术,致密低渗透储层压裂、酸化改造技术,老油田精细油藏描述及剩余油挖潜技术等一系列先进技术,大大提高了勘探成功率和油气采收率。

    尼日利亚JDZ、萨哈林项目钻井运用新型钻井技术和井身结构优化技术,提高了钻速,提升了深水海域和复杂地质条件下钻井水平;FIOC 项目S区块应用致密砂岩压裂技术效果明显,使得Ashk S-2井由压裂前常规试油的0.9立方米/日增加到11立方米/日。

    FIOC项目Szk油田采用老油田精细油藏描述及剩余油挖潜技术,使得采收率由2003年底接收时的26.2%,提高到2010年底的36.3%,比调整前增加了10.1个百分点;UDM以高含水油田剩余油研究为基础,通过措施增产和调整挖潜,实现产量稳中有升。

    (李鑫轶 姜春晖)

http://www.sinopecnews.com.cn/news/content/2012-01/05/content_1126702.shtml

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