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新重组 新模式 新征程 ——中国石油科学发展典型报道·大庆油田工程建设有限公司篇

大庆油田工程建设有限公司是一支有着光荣传统的队伍。一年来,大庆油田基建行业持续重组,适应新形势,主要瞄准油气田建设、管道建设、油库炼化建设和路桥工程建设领域,运作新模式,打开新局面,焕发新生机,取得了新业绩。

   从算术运算“1+1="2”,到化学反应“1+1>2”

   形势在变,需求在变,发展就要与“势”同步。“再也不能是只会干活儿就行了,靠出力赚到的永远是‘小钱’。”说起重组,建设系统员工深有体会。

  通过提高管理水平和劳动效率,把“大庆建设”和“中国石油”品牌在国际上叫得更响,大庆油田基建系统开始新的重组整合。

  去年3月,大庆油田按照集团公司总体部署,把具有工程设计综合甲级资质的大庆油田设计院与具有石油化工总承包特级资质的大庆油田建设集团重组。

  “这一重组具有划时代的意义,不只是竞争实力的增强,更是科学发展的必然选择。”大庆油田工程建设有限公司总经理谢中立坚定地说。

  从此,这个公司从单纯的施工企业步入集设计、采办、施工、监理和资本运营为一体的与国际接轨的现代化国际承包商之列,一体化优势凸显。

  这不是“1+1="2”的简单算术运算,而是“1+1>2”的化学反应。

  重组整合后,大庆油田施工建设连创佳绩,当年开工和当年竣工率达到95%以上,有力地保证了大庆油田4000万吨持续稳产大局。这个公司先后完成以北I—2天然气处理厂系统与配套工程,以及大庆油田原油生产运行库建设工程等为代表的一批工期短和质量要求高的产能项目。同时,首次建成4座15万立方米特大型储油罐,创国内储罐施工纪录。公司参与建设的“大庆油田石油科技博物馆工程”荣获国家鲁班奖,“大庆萨中地区原油稳定和油田气加工装置调整改造工程”被评为国家优质工程。

  特别是在国家重点工程漠大线的施工中,这个公司先后创永冻层管道施工、穿越原始森林最长和最低温施工等“八大工程之最”,保证施工的工期、质量和安全,成为管道施工史上的奇迹。

  重组整合仅仅一年时间,这个公司上市部分实现营业收入12.88亿元,实现利润1.3亿元,未上市部分实现收入129.65亿元,实现增加值26.2亿元,超额完成经营利润指标。

  创新管理,实施项目分级分类管理模式

  项目效益是建筑施工行业的利润来源,项目管理是企业各项管理的核心。

  大庆油田工程建设公司作为一个庞大的基建系统,每年要承揽上千个项目,如何管理运作才能更科学更高效?公司将工程建设项目运营管理权限予以明确。公司层面负责组织管理EPC项目和10亿元以上的国内项目,以及所有的国际项目。成员单位负责组织管理油田内部项目和10亿元以下的国内项目,着力提高原油稳产的保障水平和专业化水平,进一步做专做强。

  实施新的管理模式后,大庆油田工程建设公司通过分级分类管理、项目前期策划、项目经理责任制和单项工程全成本核算,基本上确立项目管理的主导模式,项目管控能力得到大幅提升。2010年,这个公司项目毛利率达到5.09%,与上年比提高1.36个百分点。

  为提高重大项目运作水平,满足外拓市场的需要,这个公司按照“强总部、精专业、细项目”的原则,在机关管理职能的基础上,强化项目执行职能,把机关打造成一个“服务型、专业型、务实型”的大项目管理部。外部大项目公共层面的职能,如项目策划、设计管理、采办、报关、清关和通关等职能,集中到工程建设公司层面统一管理。“机关人员定期常驻项目部,进行现场办公,提高了工作效率。”基层员工对此很是满意。

  改革优化管理模式后,职能权限得到明晰。公司赋予外部项目物资采购、劳务用工、设备租赁、工程分包、合同管理等权限,使创效的关键环节纳入项目管理环节,完全与市场化运作接轨。

   新征程上新跨越,瞄准国内外两个市场

  重组整合后,大庆油田工程建设公司踏上新征程,在确保原油稳产的同时,国内市场增收,国际市场发力。

  这个公司执行设计和施工联席会议制度,定期或不定期组织公司设计单位、施工单位和产品生产单位召开联席会议,集中研究新技术和新工艺,解决设计、施工和生产过程中遇到的问题,制定出同时满足经济、技术和生产要求的最佳方案。2010年,公司积极发挥设计院在油田地面建设参谋部的作用,统筹规划地面和地下,简化工艺,优化布局,为油田地面建设节省投资近9亿元,节约年运行费用7600万元。

  2010年,这个公司共承建工程项目1333项,建设各种场站126座,各种管线4000公里,输电线路798公里,安装各种设备4.38万台(套),有力保障了油田稳产。

  工程建设公司本着“提升EPC总承包能力,大力拓展油田外部市场”的目标,对国内外各大重点工程高起点规划和高标准建设。重组后第一年,这个公司在油田外部市场中标150项工程,新项目签约额同比增长43.8%。其中,国内高端市场份额的增幅尤其明显,兰成和中贵管道等8项EPC、PC工程纷纷收入囊中,项目签约额达47.44亿元。

  今年,这个公司充分发挥设计和施工在大型储罐与长输管道等方面的优势,拓展现有区域市场,强化高端市场和南方市场的开发。目前,他们承揽国内项目151项,其中新获取项目37项,签约额31亿元。

  更值得一提的是,重组后的第一年,这个公司海外市场开拓创出历史最高水平。按照“五年三步走”的策略,公司建立与CPECC的战略合作关系,全年新签合同7项,签约额16.7亿元,比上一年增长近4倍。去年,这个公司以1.88亿美元中标伊拉克艾哈代布油田工程项目,成功进入中东市场。

  今年,这个公司共承担国际项目9项,新中标里海天然气管线试压项目和中缅油气管道(缅甸段)EPC总承包工程,签约额突破13亿元。

 

http://news.cnpc.com.cn/system/2011/06/16/001337695.shtml

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